Mejora continua de la Calidad |
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Este es un espinoso asunto en materia de salud. No hay muchas cosas escritas
en términos de lo que se debe hacer y cómo hacerlo. Un artículo
sobre mejora continua de la calidad para reducir la inducción del
parto de un grupo de Vancouver [1] proporciona interesantes enseñanzas
, no sólo sobre lo que hacer sino también sobre cómo
pensar acerca de ello.
Introducción
Hacerlo adecuadamente
Resultados
Tabla: Partos inducidos por cada 1.000 alumbramientos antes y después del establecimiento del programa de mejora continua |
| Partos inducidos por 1.000 alumbramientos | |||
| 15 meses antes | 9 después aplicación plan de mejora | Partos inducidos evitados por 1.000 | |
| Embarazos post término | 51 | 48 | 3 |
| Rotura prematura de membranas | 53 | 51 | 2 |
| Sospecha de sufrimiento fetal | 36 | 29 | 7 |
| Pre-eclampsia | 30 | 24 | 6 |
| Enfermedad materna | 20 | 14 | 6 |
| Circunstancias familiares/lugar de residencia | 16 | 1 | 15 |
| Otras causas | 29 | 16 | 13 |
| No registrados | 4 | 0 | 4 |
| Total por 1000 alumbramientos | 239 | 183 | 56 |
Comentario
Esto nos proporciona información sobre por donde deben empezar aquellas instituciones que quieran actuar sobre sus porcentajes de partos inducidos. Ofrece respuestas sencillas a los datos numéricos. En conjunto, este artículo demuestra una vez más lo que
significa hacer las cosas con un punto de mira desde la calidad. Lo importante
aquí es la comparación entre dos estrategias, una exitosa
y la otra no.
Referencias:
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