[CSIT-UP 14/05] 'Respecto a la Incapacidad Temporal en situación de contingencias comunes y accidente no laboral, la Consejería de Sanidad anuncia que aplicará la supresión de la mejora de la IT a todo el personal de instituciones sanitarias del SERMAS, unos 65.000 trabajadores, mediante una instrucción interna por la que se aplicará la Ley General de la Seguridad Social, modificado por lo
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[La Razón 16/05] 'Las comunidades autónomas han intensificado la negociación con Hacienda y sus ajustes presupuestarios en las últimas horas. Mañana es el Consejo de Política Fiscal y Financiera (CPFF) en el que sus planes de consolidación fiscal se harán públicos y se someterán a votación, como una reunión del Ecofin a la española. Y prácticamente a 48 horas de esa trascendental reunión
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'El recorte de los 2.500 millones de euros del presupuesto de la Junta de 2012 aprobado hoy por el Gobierno andaluz para cumplir con el objetivo de déficit del 1,5 % afectará a complementos salariales de los funcionarios y se traducirá en una subida de impuestos para paliar la reducción de ingresos.'
Fuente y noticia completa: Publico 16/05/2012
'Andalucía restará 777 millones a la nómina del
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[Redacción Médica 16/05] 'La Generalitat de Cataluña ha aprobado este martes su nuevo plan de ajuste, el tercero que aprueba en un año y cuatro meses, y que implica una reducción presupuestaria de 1.500 millones de euros.
Para lograrlo, el presidente Artur Mas ha concretado en rueda de prensa varias medidas: reducir un 5 por ciento los complementos salariales de los empleados públicos y los
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[Diario Médico 16/05] 'El Instituto Catalán de la Salud (ICS), empresa pública que gestiona ocho grandes hospitales, el 80 por ciento de la red de primaria de la comunidad autónoma y 2.770 millones de euros de presupuesto anual, ha iniciado un proceso de descentralización de su gestión que le llevará a dividirse en una veintena de empresas públicas de ámbito territorial (ver DM del 13-II-2012 y
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[Intersystems 16/05] 'InterSystems Corporation, líder mundial en software para la sanidad conectada, lanza la última generación de InterSystems HealthShare™, plataforma informática estratégica para la interoperabilidad y la analítica activa. Diseñada originalmente para el intercambio de información en la sanidad (HCE) a nivel regional y nacional, HealthShare ha sido ampliado y
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[Redacción Médica 16/05] 'El grupo de 'hackers' informáticos Anonymous, que hace pocos días bloqueaba por ejemplo la página del Kremlin ruso, ha anunciado que durante unas horas ha actuado contra “la identidad online de Capio Sanidad” por considerar que esta empresa será a través de la que se privatice la gestión de hospitales públicos en Castilla-La Mancha y Comunidad Valenciana. Tópicos sin
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Seguimos repasando los distintos tipos de liderazgo que nos vamos encontrando por ahí, y es que mira que llevamos jueves ya con esto de L de #Liderazgo pero la verdad es que no paro de sorprenderme de la extensa variedad de líderes que tenemos en el mercado, casi tanto o más como tipos de empleados.
Ser o no ser... esta es la cuestión!
Y es que esta frase que hizo famosa el amigo Shakespeare en boca de Hamlet, también da pie a un tipo de líder, el denominado líder Hamletiano, o como podemos leer aquí
El síndrome de Hamlet en el directivo:
Algunos directivos muestran en sus organizaciones comportamientos sorprendentemente parecidos a los de Hamlet, el protagonista de la famosa tragedia de Shakespeare. También sus empresas se asemejan a veces al castillo de Elsinore: ambiente de exquisita educación, cortesía, ambigüedades y apariencias, junto a las pasiones, duda, desconfianza, disimulo, intrigas y venganzas propias del teatro de la vida. En Elsinore y en estas empresas se hace teatro dentro del teatro.
¿En qué consiste lo que denominamos “síndrome de Hamlet” en el directivo y cuáles son sus características?
Cómo siempre en estos casos, os hago mi particular resumen y os invito a leer el artículo completo a todo el que quiera saber más del tema:
MENSAJES DE INSEGURIDAD, AMBIVALENCIA Y DUDA. El líder no acierta a trabajar las fronteras entre pensar y actuar, relacionadas con la capacidad de toma de decisiones, optimismo, seguridad y valentía para evaluar y asumir riesgos.
DECISIONES DEMORADAS O TARDÍAS. “Eterna espera”.
PERFIL DESDIBUJADO E INFLUENCIABLE. En vez de que el líder maneje y gestione los eventos, estos le manejan a él, quitándole espontaneidad, seguridad y aplomo.
MUCHOS AMIGOS/ENEMIGOS. Ni a Hamlet ni al directivo con este síndrome les es fácil distinguir a unos de otros, pues los que parecen venir a ayudar también parecen querer su puesto. A veces eliminan a quienes pueden cooperar con ellos.
GESTIÓN REACTIVA Y DEFICIENTE DE LAS CRISIS. La falta de proactividad da lugar a la improvisación.
TODO DEMASIADO TARDE. En sus iniciativas y decisiones, el directivo parecía ir tocado por algún dardo emponzoñado que hacía temer por su carrera y su futuro.


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Quince organizaciones sociales se han unido para lanzar una campaña en la que piden a los parlamentarios españoles que voten en contra de la ratificación del Real Decreto Ley 16/2012, “medidas urgentes para garantizar la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud y mejorar la calidad y seguridad de sus prestaciones” prevista para este jueves 17 de mayo, porque su aprobación supondrá cambios